0

BEÄžENDÄ°M

ABONE OL

News

0

Pandemi tüm dünyada dönüÅŸümün tetikleyicisi oldu ve iÅŸ dünyası bir yıl gibi kısa bir süre içinde büyük bir deÄŸiÅŸim geçirdi. Çok yönlü etkileri olan pandeminin en önemli etkilerinden biri çalışma yaÅŸamının düzeniyle ilgili oldu. Dünyanın dört bir yanındaki milyonlarca insan online çalışma sistemine geçti ve aynı çatının altında bile çok yönlü bir takip gerektiren insan yönetimi eskiye oranla daha zorlu, bir o kadar da kritik bir konuma geçti. 

Deloitte’un Covid-19’un beraberinde getirdiÄŸi zorluklarla baÅŸa çıkmada temel bir bakış açısı deÄŸiÅŸikliÄŸinin planlamadan daha önemli olduÄŸunu gözler önüne seren ve PERYÖN – Popüler Yönetim Dergisi (PY)’nin son sayısında da yer alan “2021 Global Ä°nsan Kaynakları Trendleri” raporuna dikkat çeken PERYÖN – Türkiye Ä°nsan Yönetimi DerneÄŸi BaÅŸkanı Berna Öztınaz; “Ekonomik kriz dönemlerinde kriz yönetimini CEO’lar ve CFO’lar baÅŸta olmak üzere finans yönetim takımları üstlendi. Pandeminin tüm dünyada eÅŸ zamanlı yarattığı krize ise Ä°K yöneticileri ve takımları liderlik ediyor. GeliÅŸime açıklık katsayısının ÅŸirket için sadece pandemide deÄŸil tüm krizlerde belirleyici olduÄŸunu kanıtlıyor. Åžirketin geliÅŸime açıklığı ise baÅŸta insan yönetiminden sorumlu olmak üzere yönetim takımlarının geliÅŸim vizyonu sayesinde mümkün” dedi.

“Teknolojik dönüÅŸüm kültürle bütünleÅŸirse verimlilik kazanır”

Berna Öztınaz, teknolojinin dönüÅŸümdeki rolünün kaçınılmaz olduÄŸunu ancak iÅŸ yapış biçimlerinin dijitalleÅŸmesinin kültürel deÄŸiÅŸimin ayrılmaz bir parçası olduÄŸuna vurgu yaptı. Öztınaz; “Teknolojinin verimli kullanılması ÅŸirkete hız kazandırıyor. Uzaktan çalışma sürecinde teknolojinin doÄŸru kullanılmasının hepimizi aynı sanal çatı altına taşıma potansiyeli taşıdığını gördük. Fakat aynı süreçte, teknolojinin bizi birbirimizden ve kurumsal atmosferimizden uzaklaÅŸtırma riskini de hissettik. Ä°nsan yönetimi departmanları her zamankinin iki katı çalıştılar ve teknolojiden destek alarak herkesin uzakta ama bir arada hissetmesine yoÄŸunlaÅŸtılar.”

“Ä°nsani becerilerle ayakta kalacağız”

Berna Öztınaz organizasyonel hazırlığın ÅŸirketin tüm fonksiyonlarını ilgilendiren bütüncül bir kavram olduÄŸunu ve yine Ä°K’nın liderliÄŸinde mümkün olacağını ifade etti ve “Krizin adı deÄŸiÅŸebilir ama ortaya çıkma potansiyeli daima var. Pandemi son derece sıradışı bir deneyimdi. Fakat terör saldırıları örneÄŸinde olduÄŸu gibi çok daha sert ve yıkıcı deneyimler yaÅŸandı. Münferit ya da içinden geçtiÄŸimiz kriz gibi uzun bir sürece yayılmış krizlerde esas olan, insanın iÅŸin önünde olduÄŸunu içtenlikle ve mutlak olarak kabul eden bir kültürü inÅŸa etmek, insana ve insani becerilere yatırım yapmayı sürdürmek. Çevik kararlar almamızı da uyum saÄŸlamamızı da bu beceriler mümkün kılıyor” dedi.

“Herkes iyiyse iyiyiz”

Berna Öztınaz, son dönemde sıkça dile getirilen çalışan refahını (wellbeing) saÄŸlamak için çeÅŸitli programlar oluÅŸturmak yerine iÅŸin kendisini çalışanların fiziksel, mental, finansal ve sosyal saÄŸlığını destekleyecek ÅŸekilde tasarlamak gerektiÄŸi bulgusunun önemine dikkat çekerek, “Pandemi tüm dünyaya ÅŸunu gösterdi. Herkesin her an yüzde yüz saÄŸlıklı olduÄŸu varsayımıyla hareket edemeyiz. Bunu garanti altına almamız gerek. Herkes iyiyse iyi olma ÅŸansımız var. Ä°nsanın yaÅŸam kalitesini anlık aksiyonlarla saÄŸlayamayız, bunu iÅŸin bir parçası haline getirmemiz ÅŸart. Çalışan deneyimi ancak fiziksel, mental, sosyal ve finansal iyilik haliyle mükemmelleÅŸebilir” dedi.

Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı